老板不会直接找高管要工作汇报，更倾向于玩情感，只有情感才能节约成本和提高回报率。
别看余总嘴上不谈工作和规矩，实则一直在摸底，想尽办法要点“作业”，就担心找错了职业经理人伤了票子。
陈知夏自然懂他那点小心思，笑了笑：“我这个人很有责任心，有点事搁心里就睡不下。自从我决定来公司以后，每天都在思考怎样能帮公司做好盘子，让大家吃上好吃的水果，过上幸福的生活。做高管，已经不是为了工资了，而是希望造福社会、同事、大众，也造福自己。”
暗示自己品质可靠，老板可以放手让她去做。
随后看向余总，试探的问：“按我的风格，就希望大刀阔斧快速帮公司破开局面，但是，又有顾虑，担心这一帮小孩子适应不了反而闹点脾气，影响工作。但是不快速动手吧，按照目前这个局势，又担心员工吃了上顿没下顿。做高管，实际就是做家长，余总，您认同吗？”
试探一下余总改革公司的决心，再决定要强势管理还是温和管理。好的管理是吻合老板的想法，而不是最好的管理结果。也许，有的老板就不想赚钱呢，反而帮了倒忙。
听说要温和管理，余总喜上眉梢：“唉，知夏，你这个想法非常好，顾全大局非常难得，诶，不瞒你说，公司总部的这些员工呢，都跟了我好多年，都是我看着长大的，平时还让一起到家里吃饭什么的，就像一家人，突然谈制度，会让人觉得那什么……”
这句话让陈知夏直接知道，余总想要的管理是温和缓慢的推进，不能强势和推之过快。简单几句聊过之后，已经明白，余总就是个唱白脸的角，自己要做好唱黑脸的准备。
像做管理很简单，只要铺上制度执行下去就可以解决，为什么履行这么困难，一个是公司各部门关系错综复杂，执行困难。二个是老板聘用了超出自己管控能力范围的人才，无法聚拢人心，大家都在滥竽充数，花拳绣腿。三是老板管理不力，公司蛀虫太多，执行力欠缺，就算全公司换血，也依然无济于事。
陈知夏为什么选择这个烂摊子。
高管选工作，实际是选择老板，如果老板不够决绝，管理层的万千努力最后只能付诸东流。当高管就像“结婚”，一旦和老板想法不合，就是一地鸡毛。
而成熟的企业，体系成熟，根系错综复杂，即使身为高层也很难存活，也就是“空降兵”。选择管理乱的企业，会很累，也很有挑战，做不好顶多是量力而为，做好了又是轰动的事迹。
最重要的是，经历了房地产的事件，陈知夏不想只为利益而活着，她希望自己是有温度、鲜艳的。应该做一份有意义的工作，以身作则，带动更多的高管和企业意识到人的重要性。助力实现，打工人再也不是为了上班而活着，而是有自己的时间和空间、思想和热爱。
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