我当然是要以自己高兴为标准。当公平能带给我更多利益，我就支持公平；当不公平带给我的利益更大，我就支持不公平。
好吧，对不公平的支持要低调一些，至少不能破坏面上平衡。不公平带来的利益往往是暂时的，公平才能创造出更无尽的利益。不能过分打压别人的生存空间，要让所有事物共同发展。以无边无际的量为基础，孕育出更多的奇迹。
再小的概率，当放在足够的大量中，都会诞生必然。
☆、07778-不像话
斐饰袋接受了我的建议，七位长老开始一边修补阵，一边痛苦地研究如何拆分工作。
我很有闲地动嘴：“该如何拆分，很多流程可以交给掌门来想嘛。安排他人工作的事情，掌门才是专家。长老应该学会放权。长老在门派中的地位是超脱的、是不用理俗事的。我看不入流门派的筑基期长老们也过得养尊处优啊，你们七个怎么这么劳模？”
我：“是权力欲过于旺盛吗？可你们在练气筑基阶段没担任过管事啊，所以你们应该对管理工作不怎么感兴趣？”
纣厌长老：“当然不感兴趣。管理工作麻烦死了，我只想专专心心地制作新饰品。我当长老之前也没想过长老居然有这么繁重的工作。”
我：“那说明你们斐饰袋历代长老的拆分工作都没做好，一代一代，越积累越糟。正常应该是长老动动嘴、管事跑断腿，管事们忙得上气不接下气时，长老们还能表达不满‘怎么还没做完？’。结果你们在干什么？让掌门问长老‘大阵还没修补好？’”
我：“像话吗？说出去你们不脸红吗？哪家门派的长老轮得到掌门
催工作进度了？筑基期在金丹期面前居然敢质问？你们怎么敢给你们家掌门这个脸面？不怕他习惯后在门派外对哪个金丹期不敬惹来杀身之祸吗？”
丘奕步掌门：“我没质问过我们家长老，更不敢对外门派的金丹期不敬。我很清楚在担任掌门之职前，我首先是个筑基期修士，修真界首看修为，而掌门之位不加修为，这只是个干活的位置。”
纣厌长老睨着丘奕步掌门：“金丹期说话，筑基期插嘴合适吗？”
丘奕步长老弱了音量：“我，就是给自己辩白一下。”
我：“看，这就是平时没有养成良好习惯的后果。对多数人而言，很多事情是很难伪装的。你平时习惯了怎样，危急时刻你下意识的选择也会是怎样。千里之堤溃于蚁穴啊。”
☆、07779-要发挥团体的力量
裴空：“喂，你这算干涉门派内政了吧？”
强调筑基期敬着金丹期算什么内政？全修真界都是这么个说法。哪怕是在上下位关系很模糊的云霞宗，跨了大等级也一样会收敛不少。你看大师兄会对元婴期直接下命令吗？他哪次不是迂回地劝说？经常费数百句话就为了传达一句话的意思，面对长老的时候更是任由长老们使性子，被当作出气筒也习惯了。
这么习惯了之后的好处就是，在面对外门派高修为的阴阳怪气时，大师兄绝对不会气恼、不会让情绪干扰他的理性判断，他只会权衡利益，从对方的不配合中找出可以配合的点。
在修为至上的修真界，要绕开修为做事是一项高深的技术，必然得先在容错率高的同门之间练习好了，才能用到外人身上。
纣厌长老：“我们日常不怎么能见到元婴期，如果遇到金丹期，就由我们七个去谈，很少需要筑基期的掌门和管事去面对高修为前辈，即使偶尔面对了，也是向云霞宗下委托这类，安全度很有保障的。”
我：“修真界虽然大面上是修为至上，但落实到门派事务时，不能光看修为来分配工作。因为门
派是一个整体，有些单人做必须金丹期才行的工作，换成多人合力便可以将修为要求降低到筑基期甚至练气期。”
我：“纣长老你是阵修，这种合作倍增威力的效果你应该很熟悉才是。一个门派的所有弟子加起来就可以看作是一个大阵，每一个弟子都是大阵中的一个节点，要想办法将这个大阵的威力发挥出来，而不是拆开来让每一个节点单独行事，后者太浪费了。”
我：“你们应该拆的是工作，而不是人的团体力量。”
纣厌长老：“不对，你这个思路不是阵修的，是剑修的，是剑阵思路。”
我：“剑阵不是阵吗？”
纣厌长老：“我们阵修通常说的阵是单人绘制、节点可用灵石供能，将单人力量通过时间和空间的整合，发挥出大面积的效果；而你说的那种将很多人连成一个整体、节点频繁变化、阵型并不固定、主功能也可视情况改变的，是剑修的阵。”
我：“……你知道的吧，云霞宗没有单独的阵修职业培养体系。”
纣厌长老：“……”
我：“我的意思是，我觉得你区分阵修阵与剑修阵，太强行了。在我看来，这两种阵都叫阵，只是分属于两个小类别，一个以功能为主体，一个以人为主体，就像有的丹药重在治外伤，有的重在制造毒害，属于大类别下的小类区分，并不是丹药与占卜之间那么遥远的距离。”
作者有话要说：~
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